公司所面临的问题

    近10多年的发展,虽然欧宁公司已成为了一家颇有名气的服装生产和销售公司,但其越来越感到后劲不足,内力不深,在激烈竞争的今天,原有的管理模式和经营手段也越来越无法适应,具体反应在以下几方面:
一!和同行业相比,制造成本过高"虽然采购单价相似,但在库存!流转和使用监控上均有不力现象发生,甚至出现过原料质次现象,严重影响了公司的市场信誉"
二!人员素质较低"经过几年的发展,虽培养了一批市场营销和设计人员,但这些人员的来源仍在于公司内部,公司管理层也以原有的领导班底为主,外界的新鲜血液和新潮思维无法融入公司之中,这也使得近几年设计人员的创作效率过低"
三!国内市场占有率过低,品牌效应较差"目前公司在国内的销售区域主要在华东地区,而在其他地区基本没有,自营经销的产量一直处于低迷状况,服装品牌迟迟难以打开"
四!产品积压现象严重,主要在经销和代销产品上"批销产品由于有定单的支持,只有少量积压,但公司为打开更多的市场而设计生产的用于代销和经销产品,因为销售和生产两部门沟通的缺乏而造成多次积压,使公司资金浪费现象严重"
五!信息系统利用不足"公司内部的信息系统仅局限于公司本部或厂区内部,但其相互之间却未联通,形成不了互动,和上游的供应商和下游的销售商之间也仍采用
E一mail或传真或书面形式沟通"正因为有上述问题的存在,使得欧宁公司不得不考虑后步的发展规划,以求得公司不仅能在强手如林的服装市场占有一席之地,甚至突破目前的禁锢而有一个新的发展"下面,我们就应用WSOT理论和其评价体系,来分析欧宁公司的内外部情况,为
欧宁公司制订一个切合实际的发展战略.