IFE矩阵层次

    对内部战略管理分析进行总结的步骤是建立内部因素评价矩阵(intmealacftorveahiatino(工EF)matrix),这一战略制定了工具总结和评价了企业各职能领域的优势与劣势,并为确定和评价这些领域之间的关系提供基础"在建立FIE矩阵时需要靠直觉性的判断,因此具有科方法的外表并不意味着就是一种万能的技术"对矩阵中因素的透彻理解比实际数字更为重要"与第三节描述的外部因素评价矩阵相类似,IEF
矩阵可以按以下五个步骤来建立:
一、列出在内部分析过程中确定的关键因素"采用1任一20个因素,包括优势和弱点两个方面"首先列出优势,然后列出弱点"要尽可能具体"

二、给予每个因素以权重,其数值由.000(不重要)到1.00(非常重要)"权重标志着各因素对于企业在产业中成败影响的相对大小"无论关键因素是内部优势还是弱点,对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重"所有权重之和等于1.00"三!为各因素进行评分"1分代表重要弱点;2分代表次要弱点;3分代表次要优势;
4分代表重要优势"评分以公司为基准"
四!用每个因素的权重乘以它的评分,即得到每个因素的加权分数"
五!将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权分数"
无论正E矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的.40,平均分为2.5分"总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势,而分数大大高于.25的企业的内部则处于强势"同外部因素评价矩阵一样,9E矩阵应包含10一一20个关键要素"因素数不影响总加权分数的范围,因为权重和永远等于1"
FIE矩阵各因素及其权重的确定!因素的评分方法和步骤与EFE矩阵相同"