EFE矩阵原理

     外部因素评价矩阵(xeetmalacfotrvealuatino)可以帮助评价经济!社会!文化!人口!环境!政治!政府!法律!技术及竞争等外部方面的信息"建立EFE矩阵的五个步骤如下:
一!列出在外部环境中确认的外部因素"因素总数在1任一20个之间"因素包括影响企业和其所在行业的各种机会与威胁"首先列举机会,然后列举威胁"
二!赋予每个因素以权重,其数据由.000(不重要)到1.00(非常重要)"权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对大小性"机会往往比威胁得到更高的权重,尤其是特别重要的因素是可以得到更高的权重"确定恰当权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较,以及通过集体讨论达成共识"所有因素的权重和必须等于
三!按照企业现行战略对各有关因素的有效反应程度为各关键因素评分,范围为1一4分,/40代表重大机会,,.30代表机会,/20代表风险,而/10则代表重大风险"评分反映了企业外部因素对企业是机会还是风险,因此它是以公司为基准的,而步骤
2中的权重则是以行业为基准的"
 !用每个因素的权重乘以它的得分,既得到每个因素的加权分数"
五!将所有因素的加权分数相加,以得到企业的总加权分数"
无论EEP矩阵所包含的关键机会与威胁数量多少,一个企业所得到的总加权分数
最高为.40分,最低为1.0分"平均总加权分数为.25分"总加权分数为.40分,表明
企业对现有机会和威胁作出了最出色的反应"换言之,企业的战略有效地利用了现有
的机会并将外部潜在的不利影响降至最小"而总加权分数为1.0,则说明公司战略不
能利用外部机会或回避外部威胁"