公司财务运营管理

一个公司的运营管理涉及到许多方面，对于天璇服饰有限公司这样的小公司，财务是其中最重要的部分。

“我的钱花在哪儿了？”“为什么收入不少却没利润？”这些看似不应成为问题的问题，却是目前很多小企业的经营者最大的困扰。据专业人士估计，目前年营业额在 500 万元以内的中小企业，只有一半雇用专门的会计人员，10％的企业用财务会计公司（也就是通常说的记账公司），还有高达 40％的中小企业用的是兼职会计。由于双方没有有效的约束，兼职会计不辞而别的情况时有发生。 目前天璇服饰有限公司采取的就是聘用兼职会计的办法。

“有没有财务管理有什么关系？反正挣多挣少我心里有一本账”。这是很多小企业经营者共同的想法。但事实却是，没有规范的财务管理，中小企业的长远发展会受到严重制约，甚至成为导致很多小企业倒闭出局的主要因素。

如果企业的经营者对企业的规模、资金流量没有一个准确的评估，完全按照个人的感觉扩大生产和扩大支出，并且对于每月的收支没有一个准确、清晰的比率，会造成了大量的积压和成本的消耗。所以我们对天璇服饰有限公司的建议是：

1、制作一套新的财务管理制度及实施方案。理顺投资管理与财务管理的衔接与沟通，建立规范的合同管理制度，除常规财务报表外又新设立了适合小型零售商经营特点的财务分析体系，使现有财务数据主动反映关注点所在。

2、设立财务跟踪机制对投资行为进行控制。建议聘请专业人士对公司账目进行月审、季报、年终总结。

3、细化投资及收益的会计核算工作。重点加强现金流量及重大财务收支的核算。对专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的专项财务报告。

4、对于服装商品常见的库存问题，最关键的是初期要通过在存货档案中选择批次、保存期、呆滞积压管理、安全库存等方法，加强对库存的管理。其次，可以使用采购计划模组，制定合理的采购计划、生产计划，做到适时、适量采购，可避免因停工待料或者存货积压、变质造成经济利益的损失。

对于初创企业来说，财务制度的建立和科学的财务管理的确极为关键。只知道一门心思生产、销售，不在意财务，肯定是会遇到经营上的麻烦的。而由了健全的财务制度可以为天璇服饰有限公司的经营提高安全系数，为企业的发展提供好的导向。-----------------本文由天璇服装有限公司 http://www.xzfuzhuang.com/  整理发布,谢绝转载!