主要发展对策战略的重要性

1）目标驱动
企业长远、宏伟的战略目标和经营远景，是企业不断进取、持续发展的动力所在。作为企业的领导，其内在的雄心和强烈的发展愿望是企业快速发展的原始能量和企业运行的推动器。研究显示，在许多取得巨大成功的企业，一般在最初的阶段就有着追求成为其所在行业领导地位的远大抱负，可以说这是企业能够制胜的一个关键因素。研究同时揭示出，传统的战略制定方法强调企业内部资源与外部环境之间的适应。但是对于迅速且不断变化的环境，这种单一而简单的方法对于企业确立长期竞争优势来讲是远远不够的。在一定程度上，成功的关键并不在于资源和目标之间的是否合理，而是在于突破现状和超出常理的远大目标，这恰恰是企业不断创新、超越自身、锐意进取的源泉。
（2）提前预期
战略往往是一种假设，就有可能在事后的具体实践中被证明是无效的。但是如果没有事前假设，在竞争中就只能被动的应付，成功也就往往变得失去可能。事先假设的内涵是提前预期，即在与环境的互动过程中，事先预知将来可能出现的变化趋势及有关局面。这样，就能在竞争中提前谋划应对之策，把握先机、获取主动。一致的目标，是组织凝聚力的来源和保证，战略中基本原则和解决问题的思路和框架，是企业中大量的分散决策的依据、前提和标准。因此，企业战略是产生、发挥组织效能，提高组织内部关联和员工协同程度的一种有效机制。