发展对策----加强人力资源管理

1 引进与培育人才
现代企业的竞争中，人的因素越来越重要，纺织服装行业也是如此。江苏应充分发挥自身优势积极引进与培育纺织服装人才，并配置到适合其发展的岗位中去，作到真正的人尽其才。而不是象现有的一些企业将人才引进来，却搁置不用，纯粹是为了所谓的面子工程。
所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
对于人才的培育，江苏纺织服装出口行业应着力打造具备服装品牌创建、推广与国际营销能力的人才，为江苏自己的品牌能够走向世界打下坚实的人才基础。
4.2.2 人才激励
江苏的纺织服装出口行业在积极引进与培育人才的同时，还必须解决如何留住人才的问题。目前许多企业的领导将人才的流失仅仅归因于物质因素，这中单纯地将人的需要简单归纳为纯粹的物质需求显然是一种错误的认识或者说至少是一种不够全面的认识。江苏的纺织服装企业应在完善物质激励的同时更加重视精神激励的作用，才能作到更为有效地激励人才与留住人才。
对于精神方面的激励工作应主要加强以下几点。首先，要设计出具有挑战性的工作，使得人在完成工作的同时获得更大的满足感；其次，对于工作中的出色表现要予以积极的表彰，使得其工作能够得到广泛地认可；再者，对于能力突出者，要提供更多的职务晋升的机会；最后，要提供更多的培训与学习的机会，使得员工的工作水平可以不断的提高、工作能力更好的拓展。