商铺的人员招聘与人员薪酬管理

商铺的人员招聘与人员薪酬管理是服装零售企业必须关注的另一个重要问题。对于天璇服饰有限公司这样的新进入的小公司而言，在这方面缺少经验。所以必须详细地规划。

店铺员工由营业员及店长组成，薪金为月薪制，薪金由基本工资、考核工资、销售提成、销售奖金四部分构成。店长薪金另有职务工资、通讯补助。为天璇服饰有限公司简单规划的员工薪金管理制度，如下：

第一条 基本工资

店铺员工基本工资一律为 600 元，此工资每月发放。

第二条 考核工资

公司根据员工等级每月考核工资标准： 一级（100--200 元） 二级（300--400 元） 三级（500--600 元 ） 四级（700--800 元）

第三条 销售提成

销售提成以该员工当日工作所在卖场实际销售金额计算，具体规定如下：

(1) 时间规定：新员工加入公司第一个月不享受提成，工作满三十日开始计算。

(2) 分配方案：提成金额按照该卖场当日实际销售金额百分之一计算，由所有享有提成待遇的员工按当日上班人数平均分配。

(3) 以下情况不能分配当日提成：1）迟到 2）早退 3）较大工作失职、违纪

(4) 员工所在店铺当月销售未能完成任务的 80%，则该店铺当月不享有 销售提成 。

第四条 销售奖金

店铺月度销售金额超出销售任务达到 5000 元，该店即享有 400 元销售奖金；达到 10000元则享有 1000 元销售奖金，超过 10000 元则按超出部分的 10%发放。该金额按该店员工实际上班天数平均分配。

第五条 职位奖金

职位奖金依具店长所负责店铺该月实际销售任务完成情况制定，标准如下：

（1） 未能完成任务 实际销售金额未能达到销售任务的 80%，不能享有职位奖金；达到该标准以上，按实际销售金额 0.5%计算该月职位奖金。

（2） 完成及超过任务 当月实际销金售额达到或超过销售任务规定金额，按实际销售金额 1%计算该奖金。

（3） 扣除及发放 以下情况扣除职位奖金：1）账务不清 2）丢失货品 3）严重违纪行为 4）工作管理不力、失职该奖金同工资同时发放。

第六条 通讯补贴

通讯包括因工作需要产生的电话、传真、信函费用，每月按 50 元标准作为补助，与工资同时发放。超过该标准根据话费清单予以报销。

薪金管理制度公司可能会根据具体情况作出调整，若作调整则事前会另行通知。该制度自员工加入公司起视其认同，双方共同遵守。

考核方案 以每位员工工作卖场该月实际销售金额达到该月销售任务的百分比作为浮动比例标准，根据该标准结合各员工所评定等级的基本工资作为实际发放金额。例：员工甲为二级营业员考核工资为 300 元，所在卖场该月销售任务为 5 万元，实际销售金额为 4 万元即任务完成 80%，考核工资核算为 400×80%＝320 元；如果销售金额为 6 万既完成 120%，则考核工资核算为 400×120%＝480 元。

时间计算 员工遇工作调动，该月考核以其工作时间超过半月的买场来核算。 新员工第一个月不作此项考核；第二个月开始考核。-----------------本文由天璇服装有限公司 http://www.xzfuzhuang.com/  整理发布,谢绝转载!