服装零售店售卖服装可以分为两类,一类是经销多种品牌服装,另一类是经销特定服装品牌的服装专卖店。而自有品牌服装零售商专业经销属于零售商自己的特定服装品牌的服装。自有品牌服装专业零售商的简称为 SPA (Speciality Retailer of Private LabelApparel)。SPA 厂商通过尽可能减少从原料准备到零售全流程中的不必要的环节,借助 SCM供应链管理等手法,使其产品和服务比传统的流通渠道中的零售商和制造商更具有竞争力,更能适应服装流行周期化和消费者需求多样化这样的市场趋势。
无论是在美国,欧洲还是日本,SPA 的成就都很明显。SPA 既是一种中小服装企业发展的无比锋利的战略武器,又是一种优化产业构造的有效工具。SPA 的出现几乎彻底改变了服装业运作围绕着“服装设计师―时装发布会―为了变而变的什么设计理念―多层分销”而缓慢周转的固有模式。
80 年代末 90 年代初,SPA 的开山鼻祖美国 GAP 服装公司在美国本土和海外市场的巨大成功得益于 GAP 式 SPA 的如下创新:从生产到零售的全盘控制,尽可能减少中间环节,也就是垂直一体化的服装企业经营方式,以及零售商自有品牌(Private Label)。伴随着 GAP在美国本土及海外市场上的成功,SPA 这种服装制造和零售一体化经营模式也得以在世界范围内广为传播,从而催生了更多的优秀 SPA。比如 90 年代初日本的 UNIQLO(中文名 优衣库),和 90 年代中后期西班牙的零售商品牌 ZARA 等等。如果说 80 年代的 SPA 更多的被理解为一种服装零售模式的创新而多被服装零售企业所采用的话,现代 SPA 则更多地被认为是供应链管理在服装产业里的一种运用,是一种服装企业营销战略。
但目前来看,垂直一体化的服装企业经营方式正越来越不适合现在的服装市场环境,而剥离非核心业务则是一种趋势。SPA 作为服装企业营销战略也需要进一步的创新,且对于国内服装零售企业,这种创新就必须结合中国国情,结合服装企业自身的资源和所处竞争环境的具体情况。这对于理清徐州服装厂的经营思路有重要的作用。---------http://www.xzfuzhuang.com/
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